Короткая ссылка на эту страницу: https://git.io/sharovatov_topics
- low-performer’ы, выгорание, прокрастинация, конфликты — что об этом говорит физиология труда и психология
- почему регулярная (запланированная) коммуникация (1:1, 360, таунхолы, тимбилдинги) ухудшают систему и как организовать прохождение информации более эффективно
- как выстроить рациональный подход к процессам и технологиям
- найм, подбор и адаптация — от юридических аспектов до рационального проектирования системы и процессов
- бренд-имидж компании — для чего он служит и как с ним работать
- рост и развитие сотрудников начинается до найма и не заканчивается увольнением
- публичная активность — от статей до выступлений (зачем нужно, как готовиться)
- юридические аспекты работы — почему NDA is bullshit, как работать с КТ, что с ДИ, наймом, увольнением, ростом
Обучение во всех его направлениях:
- школы кадрового резерва — почему обучение дешевле и лучше найма
- менторство / наставничество — как построить культуру менторства, обеспечивающую отличную адаптацию новичков, работающую техническую документацию и высокую лояльность сотрудников
- постоянное развитие как единственно возможный способ не развалить со временем команду