chore: db changes 20241008_200001

content/_authors/bastien.ogier.md

@@ -4,8 +4,8 @@ role: Administrateur DevOps
 domaine: Développement
 missions:
   - start: 2022-10-10
-    end: 2024-10-10
-    status: independent
-    startups:
-      - demarches-simplifiees.fr
+    end: 2027-10-10
+    status: service
+    employer: Malt
+competences: []
 ---

content/_authors/benjamin.kieger.md

@@ -4,7 +4,7 @@ fullname: Benjamin KIEGER
 role: Déploiement
 missions:
   - start: 2024-07-02
-    end: 2024-09-30
+    end: 2025-02-27
     status: independent
     employer: /ut7
     startups:

content/_authors/corinne.durrmeyer.md

@@ -6,7 +6,7 @@ link: https://inseo.fr/
 github: inseo
 missions:
   - start: 2024-03-25
-    end: 2024-12-31
+    end: 2025-06-27
     status: independent
     employer: scopopop
     startups:

content/_authors/eliott.dugois.md

@@ -0,0 +1,12 @@
+---
+fullname: Eliott Dugois
+role: Guichet FTAP data
+domaine: Produit
+competences: []
+missions:
+  - start: 2024-10-08
+    end: 2025-11-01
+    employer: DINUM
+    status: admin
+    startups: []
+---

content/_authors/florian.dupas.md

@@ -6,7 +6,7 @@ link: https://www.kwalia.fr
 github: anymus
 missions:
   - start: 2022-05-16
-    end: 2024-09-29
+    end: 2024-12-31
     status: independent
     employer: OCTO
 badges:

content/_authors/johanna.martin.md

@@ -0,0 +1,14 @@
+---
+fullname: Johanna Martin
+role: Opératrice de Validation
+domaine: Autre
+competences:
+  - Administration Publique
+missions:
+  - start: 2024-07-04
+    end: 2024-11-30
+    employer: MALT
+    status: independent
+    startups:
+      - dossierfacile
+---

content/_authors/matteo.goracci.md

@@ -3,16 +3,17 @@ fullname: Matteo Goracci
 role: Chargé de déploiement
 domaine: Déploiement
 missions:
-  - start: 2022-01-17
-    end: 2022-06-17
-    status: admin
-    employer: ANCT
   - start: 2022-09-12
-    end: 2024-09-30
+    end: 2025-02-17
     status: independent
-    employer: MALT
+    employer: ANCT
     startups:
       - aidantsconnect
 startups:
   - aidantsconnect
+competences:
+  - Croissance
+  - Communication
+  - Administration Publique
+  - Support
 ---

content/_authors/namizata.coulibaly.md

@@ -4,7 +4,7 @@ domaine: Animation
 role: Chargée de support transverse
 missions:
   - start: 2022-09-05
-    end: 2024-09-30
+    end: 2024-12-31
     status: independent
     employer: ANCT
     startups:

content/_authors/raphael.robert.md

@@ -4,7 +4,7 @@ role: Chargé de déploiement
 domaine: Déploiement
 missions:
   - start: 2023-09-04
-    end: 2024-09-30
+    end: 2025-03-30
     status: independent
     employer: DINUM
     startups:

content/_authors/sylvain.toe.md

@@ -7,7 +7,7 @@ avatar: https://avatars1.githubusercontent.com/u/2660255?s=400&u=4d94b6a9671d594
 link: https://github.com/lazybird
 missions:
   - start: 2018-11-09
-    end: 2024-09-30
+    end: 2024-12-31
     status: independent
     employer: Scopyleft
     startups:

content/_startups/longuevieauxobjets.md

@@ -1,6 +1,6 @@
 ---
 title: Longue vie aux objets
-mission: Accélérer la réparation, le partage des objets et faciliter le geste de tri
+mission: Encourager le tri et la consommation pour donner une nouvelle vie aux objets, éviter l'achat neuf et réduire les déchets
 sponsors:
   - /organisations/ademe
 incubator: ademe
@@ -17,6 +17,8 @@ redirect_from:
 usertypes:
   - particulier
   - entreprise
+  - collectivite-territoriale
+  - association
 analyse_risques_url: https://github.com/incubateur-ademe/quefairedemesobjets/blob/main/SECURITY.md
 events:
   - name: committee
@@ -29,7 +31,9 @@ phases:
 thematiques:
   - Écologie
 stats_url: https://longuevieauxobjets.ademe.fr/stats
-techno: []
+techno:
+  - python
+  - django
 ---
 ## Contexte 👀
 
@@ -48,12 +52,14 @@ Parallèlement, le dispositif des filières de *Responsabilité élargie du pro
 Inspiré du principe « pollueur-payeur », le dispositif de REP implique que les acteurs économiques (fabricants, distributeurs, importateurs) sont responsables de l’ensemble du cycle de vie des produits qu’ils mettent sur le marché : éco-conception des produits, prévention des déchets, allongement de la durée d’usage et gestion de fin de vie.
 
 ## Solution 💡
+[Longue vie aux objets](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv) accompagne les citoyens au tri à la consommation responsable, grâce à **des bonnes pratiques et adresses autour de chez eux**, pour éviter l'achat neuf et réduire les déchets.
 
-[Longue vie aux objets](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv) met à disposition des collectivités, des associations, des acteurs du réemploi et des médias, des **outils gratuits pour les aider à valoriser l’économie circulaire sur leur territoire**, et les citoyens à **mieux consommer**.
+[Longue vie aux objets](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv) met à disposition de ses réutilisateurs (collectivités, associations, entreprises et médias) des **outils numériques gratuits de sensibilisation au tri et à la consommation responsable** qui valorisent les acteurs de l'économie sur chaque territoire.
 
 Nous proposons deux outils pour valoriser l'économie circulaire :
-* **[La Carte](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/lacarte/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)**, avec une **approche géolocalisée**, met en avant les **solutions locales pour prolonger la vie de ses objets**. Elle est adaptée pour des collectivités qui n'ont pas de cartographie dédiée au réemploi et à la réparation, ou aux médias locaux. Les citoyens découvrent de bonnes adresses autour de chez eux.
-* **[L'Assistant](https://quefairedemesdechets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)**, avec une **approche conseil**, aide les citoyens à **comprendre le cycle de vie des objets, pour cesser de les jeter**. Il est adapté pour les collectivités souhaitant aider leurs concitoyens à mieux trier, et aux médias qui traitent de réemploi, réparation ou recyclage. Les citoyens sont guidés pour se désencombrer de façon responsable.
+* **[L'Assistant](https://quefairedemesdechets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)**, avec une **approche conseil**, aide les citoyens à **comprendre le cycle de vie des objets, pour cesser de les jeter**. Les citoyens sont guidés pour se désencombrer de façon responsable.
+* **[La Carte](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/lacarte/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)**, avec une **approche géolocalisée**, met en avant les **solutions locales pour prolonger la vie de ses objets**. Les citoyens découvrent de bonnes adresses autour de chez eux pour mieux consommer.
+
 
 Nous avons aussi l'ambition de rendre progressivement toutes nos  **données accessibles en open-data** pour qu'elles puissent être réutilisées facilement.
 
@@ -72,3 +78,20 @@ La carte a été mise en avant lors de la campagne de communication de l’ADEME
 Nous prévoyons un déploiement progressif de nos outils sur les sites des collectivités pour toucher leurs usagers, en commençant par les collectivités de tailles petite et moyenne, n’ayant pas de solutions numériques ou incomplètes sur ce sujet.
 
 Comme point d’entrée unique pour les citoyens, nous nous appuyons sur l'outil “[Que faire de mes objets & déchets](https://quefairedemesdechets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)” connu depuis 10 ans, relayé chaque année par des campagnes ministérielles et mentionné sur les étiquettes de nombreux objets, pour toucher le maximum de citoyens. 
+
+## Impact 🌎
+
+Longue vie aux objets est un service numérique conçu selon l’**approche Startup d’État et piloté par l’impact**.
+
+Pour mesurer l'impact de nos produits, nous nous fixons des objectifs et des indicateurs.
+
+Nos 3 principaux objectifs avec pour chacun leur indicateur  "étoile du nord" suivi :
+* **Fiabiliser et enrichir les données** : suivi du pourcentage des acteurs de notre base de données avec un SIRET
+* **Démultiplier la réutilisation de nos outils** (avec un focus sur les collectivités) : suivi du nombre de collectivités réutilisant un de nos outils
+* **Orienter nos utilisateurs vers les pratiques les plus responsables** : suivi du nombre d'interactions mensuelles avec les solutions proposées sur notre carte
+
+Tous nos indicateurs peuvent être suivis sur le [site de notre startup](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/stats/).
+
+Aujourd’hui, une grande partie de ces métriques d’usage et d’impact sont suivies grâce aux outils Posthog, Matomo et Metabase.
+
+Un **comité d’investissement**, instance de pilotage principal d’un service numérique dans le programme beta.gouv.fr, a lieu tous les 6 mois pour faire le point sur l’impact obtenu par l’équipe et arbitrer sur les objectifs et les investissements consentis pour la poursuite du service.

content/_startups/vapp.md

@@ -5,6 +5,51 @@ title: VAPP
 contact: [email protected]
 accessibility_status: non conforme
 phases:
-  - name: investigation
+  - name: construction
     start: 2024-04-04
+thematiques:
+  - Territoires
+  - Écologie
+  - Collectivités
+usertypes:
+  - etat
+  - collectivite-territoriale
+techno:
+  - typescript
+  - ia
 ---
+## Contexte
+
+Nous avons commencé l’investigation le 4 avril, en lançant rapidement des entretiens exploratoires axés “problème” auprès de plusieurs types d’usagers :
+- Élus et employés de toutes petites communes (éligibles Villages d’Avenir - VA)
+- Services de petites ou moyennes collectivités, notamment chargés d’affaires Petites Villes de demain (PVD)
+- Chargés d’affaire Villages d’Avenir (VA) en DDT
+
+Ces entretiens nous ont permis de faire émerger des problèmes réels, majeurs et actionnables rencontrés par nos usagers. En parallèle, notre benchmark des solutions existantes a confirmé que la brique "financement" est absente de l'écosystème Beta.Gouv, dans lequel nous nous insérons, et qu’elle était déjà envisagée par le projet Aides-Territoires.
+
+## Problème
+
+Les problèmes identifiés chez nos usagers sont les suivants :
+1. **Manque de connaissance des aides disponibles** : Cela entraîne des pertes d’opportunités de financement et une mauvaise répartition des ressources pour les organismes financeurs.
+2. **Difficulté à optimiser les cahiers des charges des projets** : Une optimisation pourrait permettre de les aligner sur les dispositifs d’aide, améliorant ainsi la qualité des projets et leur pertinence par rapport aux priorités publiques.
+3. **Insuffisance des compétences en ingénierie financière** : Cela compromet la construction d’un plan de financement solide, augmentant les risques financiers et les retards dans la réalisation des projets.
+
+Ces problèmes ont des conséquences sur la qualité des projets, la répartition des aides et la gestion des risques financiers pour les communes.
+
+## Solution
+
+Notre solution vise à :
+1. **Identifier des aides applicables** aux projets de nos bénéficiaires (P1).
+2. **Optimiser le cahier des charges** des projets pour maximiser l’accès aux dispositifs d’aide (P2).
+3. **Construire un plan de financement qualitatif** pour chaque projet (P3).
+
+Les bénéficiaires de cette solution sont les petites communes, les collectivités locales et les chargés d'affaires Villages d’Avenir (VA) et Petites Villes de demain (PVD).
+
+## Stratégie
+
+Nous poursuivons deux axes d’expérimentation pour valider notre solution dans une approche Lean :
+1. **Poursuite des entretiens axés sur la solution** pour affiner les spécifications fonctionnelles, notamment sur la brique plan de financement (P3).
+2. **Création d’un MVP** pour l’identification des aides et l’optimisation des cahiers des charges (P1/P2), afin de valider la faisabilité technique.
+
+Nous visons à améliorer l’accès aux financements pour nos bénéficiaires et à optimiser l’allocation des ressources des organismes financeurs, en réduisant les écarts entre les besoins des communes et les dispositifs d’aide.
+