chore: db changes 20241009_200001 (#20807)

Co-authored-by: Bot espace-membre <[email protected]>

content/_authors/antonella.rotolo.md

@@ -4,7 +4,7 @@ role: Intrapreneure
 domaine: Intraprenariat
 missions:
   - start: 2022-09-01
-    end: 2023-06-30
+    end: 2024-12-30
     status: admin
     startups:
       - pop

content/_authors/clemence.lanctuit.md

@@ -4,7 +4,7 @@ domaine: Design
 role: Product Designer
 missions:
   - start: 2022-01-13
-    end: 2024-09-06
+    end: 2024-12-31
     status: independent
     startups:
       - api.apprentissage

content/_authors/david.bourchanin.md

@@ -5,12 +5,16 @@ domaine: Design
 github: bourchanin
 missions:
   - start: 2022-04-01
-    end: 2024-12-31
+    end: 2025-12-31
     status: independent
     employer: Malt
     startups:
       - france-numerique-ensemble
       - reformes-locales
 badges:
   - segur
+competences:
+  - UX
+  - UI
+  - Product design
 ---

content/_authors/dominique.lequepeys.md

@@ -18,5 +18,6 @@ previously:
   - chauffage-urbain
 competences:
   - Coaching
+link: https://www.linkedin.com/in/dlequepeys
 ---
 Coach startup, Orpailleur du service public… en quête de pépites !

content/_authors/eliott.dugois.md

@@ -6,7 +6,6 @@ competences: []
 missions:
   - start: 2024-10-08
     end: 2025-11-01
-    employer: DINUM
     status: admin
-    startups: []
+    employer: DINUM
 ---

content/_authors/johanna.martin.md

@@ -7,8 +7,8 @@ competences:
 missions:
   - start: 2024-07-04
     end: 2024-11-30
-    employer: MALT
     status: independent
+    employer: MALT
     startups:
       - dossierfacile
 ---

content/_authors/lucie.sevaistre.md

@@ -5,10 +5,11 @@ domaine: Design
 link: https://studiolusse.com/
 missions:
   - start: 2022-02-25
-    end: 2025-01-31
+    end: 2024-09-30
     status: independent
     employer: Malt
     startups:
       - jeveuxaider
+competences: []
 ---
 Graphic Designer engagée !

content/_authors/marie.peju.md

@@ -9,5 +9,12 @@ missions:
     employer: Malt
     startups:
       - dossierfacile
+  - start: 2024-09-24
+    end: 2024-12-24
+    status: independent
+    employer: FairnessCoop
+    startups:
+      - vigieau
 memberType: beta
+competences: []
 ---

content/_startups/athena.md

@@ -4,7 +4,7 @@ mission: Consulter plus facilement les procédures liées à la gestion de crise
 sponsors:
   - /organisations/armees
 incubator: fabnumdef
-contact: mathieu.mahr@beta.gouv.fr
+contact: athena@sgdsn.gouv.fr
 phases:
   - name: investigation
     start: 2021-04-01
@@ -14,28 +14,33 @@ phases:
     start: 2023-11-13
 usertypes:
   - etat
+thematiques: []
+techno: []
 ---
-## Contexte
+## Contexte :
 
-- Équipe sponsorisée par le Ministère des armées et le SGDSN.
+La plateforme ATHENA est un outil numérique interministériel de planification et de gestion de crise, conçu par le SGDSN en collaboration avec une équipe de développeurs indépendants.
 
-Plusieurs versions officielles d'un document de planification de crise peuvent co-exister : des versions papiers datées d'importants amendements.
-Le projet est initié par le Secrétariat Général de la Défense et de la Sécurité Nationale (SGDSN).
+Cet outil, pensé à la suite de la refonte de la planification de Défense et de sécurité nationale
+(DGI 320), permet un accès direct à l’ensemble des plans gouvernementaux déclinés en fiches mesures, scénarios de référence et guides d’aide à la décision.
 
-## Problème
+## Problème :
 
-Lorsqu'il faut consulter un document pour gérer une crise par exemple, les agents ne savent pas si leur version est bien la dernière et s'il en existe une version plus à jour.
-De même, s'il faut faire face à une crise, ils ne savent pas toujours où consulter les procédures à activer.
+Les plans de réponse aux crises sont méconnus et les supports disponibles sont très souvent obsolètes, ne permettant pas de s’appuyer sur des mesures déjà anticipées, voire déjà en vigueur. Le manque d’outil pragmatique obère la capacité de réponse rapide des cellules de crise.
 
-## Objectifs
+## Objectifs :
 
-- Centraliser toutes les informations dans un unique outil de référence
-- Améliorer l'accès à cette documentation
-- Améliorer la prise de décision
+ATHENA vise à permettre :
+- une meilleure connaissance des plans et fiches mesures grâce à une plus grande accessibilité ;
+- une modularité dans l’activation et la gradation des mesures de réponse à une crise ;
+- un suivi régulier et une actualisation facilitée des plans et fiches mesures en concertation avec les ministères concernés.
 
-## Solution
+## Solution :
 
-Mettre à disposition de la communauté interministérielle un outil de référence pour la gestion de crise ; permettant de centraliser toute la documentation à jour et de faciliter les requêtes et les consultations.
+Mettre à disposition de la communauté interministérielle un outil de référence pour la gestion de crise permettant de : 
+- centraliser toute la documentation ;
+- travailler au format collaboratif pour l’actualisation des plans et des fiches mesures ;
+-  faciliter le requêtage et la consultation.
 
 ## **Chronologie**
 
@@ -47,9 +52,9 @@ Mettre à disposition de la communauté interministérielle un outil de référe
 
 **Etape 4 (juin 2022)** Transfert d'Athena vers les équipes du SGDSN pour un passage à l'échelle
 
-## Résultat
+## Résultat :
 
-- Un outil facile à prendre en main par les différents agents des ministères
-- Une visibilité sur la base de données et sur la fraicheur des informations publiées
-- Une gestion documentaire plus simple et pratique
-- Outil paramétrable facilement sans l'intervention d'un développeur (ajout d'un nouvel utilisateur, d'une nouvelle rubrique...)
+- un outil facile à prendre en main par les différents agents des ministères ;
+- une visibilité sur la base de données et sur l'actualisation des informations publiées ;
+- une gestion documentaire plus simple et pratique ;
+- outil paramétrable facilement sans l'intervention d'un développeur (ajout d'un nouvel utilisateur, d'une nouvelle rubrique, etc.).

content/_startups/cartographie.nationale.md

@@ -19,6 +19,8 @@ phases:
     start: 2022-04-01
   - name: acceleration
     start: 2022-11-01
+  - name: success
+    start: 2024-01-30
 stats_url: https://stats.data.gouv.fr/index.php?module=CoreHome&action=index&idSite=277&period=range&date=previous30#?period=range&date=previous30&category=Dashboard_Dashboard&subcategory=1&idSite=277
 analyse_risques: true
 thematiques:

content/_startups/data.etat.md

@@ -43,7 +43,7 @@ analyse_risques: false
 mon_service_securise: true
 budget_url: https://pad.numerique.gouv.fr/rHMnemklQm6Sww5yVCI9ow?view#
 stats_url: https://superset.databretagne.fr/superset/dashboard/9/?standalone=3&native_filters_key=T0NMSR7Ujfy_ztcp9MgFYpk4KULKnvyg98bd3rXBPjDtMELnkBWvzE4z7Hgn2cjR
-dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/budget.databretagne.fr/
+dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/budget-databretagne-fr/
 ---
 ## Contexte
 

content/_startups/juri-scope.md

@@ -0,0 +1,52 @@
+---
+analyse_risques: false
+mon_service_securise: false
+contact: [email protected]
+thematiques:
+  - Recherche documentaire
+usertypes:
+  - Agents Publics
+title: 'JuriScope '
+mission: 'Faciliter la recherche documentaire '
+incubator: latelier.numerique.du.ministere.de.leurope.et.des.affaires.etrangeres
+sponsors:
+  - /organisations/meae
+phases:
+  - name: investigation
+    comment: null
+    start: 2024-09-02
+    end: null
+events:
+  - name: product_launch
+    comment: ''
+    date: 2024-10-09
+---
+## Contexte
+
+La Direction juridique du MEAE a pour mission de conseiller le ministre, les directions et services de l’administration centrale, les missions diplomatiques sur les questions de droit international et européen liées à leurs activités. Elle est également amenée à représenter l’État devant les instances internationales à caractère arbitral ou juridictionnel. 
+
+Dans le cadre de ces activités, les agents sont régulièrement amenés à effectuer des recherches documentaires, qui représentent une étape essentielle à la rédaction de mémoires contentieux ou de notes consultatives :
+-	La constitution d’une base de ressources documentaires est fondamentale pour structurer un raisonnement juridique ; 
+-	Entre 40 et 60 % du temps de travail par projet est consacré à ces recherches documentaires ; 
+-	Ces recherches documentaires sont requises à différentes phases des projets.
+
+Or, les activités de la Direction juridique se placent dans un environnement en mutation rapide :
+-	L'augmentation des recours contentieux entraîne une surcharge de travail, obligeant les agents à traiter un volume croissant de dossiers plus rapidement.
+-	L’archivage et la recherche efficace des nombreuses consultations effectuées par la direction constitue un gisement d’efficacité à mobiliser. 
+-	Les avancées technologiques, notamment en matière d’outils numériques et d’intelligence artificielle, soulèvent des préoccupations quant à la compétitivité de la direction, notamment face à des acteurs externes qui pourraient être mieux outillés pour les tâches de recherche documentaire.
+
+
+## Problème
+
+Aujourd’hui, la recherche documentaire est perçue comme une tâche fastidieuse par de nombreux agents de la direction. Plusieurs obstacles freinent son efficacité :
+-	Au sein des bases documentaires et archives internes du ministère, les agents peinent à identifier les informations pertinentes, voire à déterminer si celles-ci existent.
+-	Les recherches dans les bases documentaires externes au ministère sont souvent rendues difficiles par des outils de recherche peu performants (parcours utilisateur, moteurs de recherche, filtres inadéquats) ou par l’incomplétude des bases elles-mêmes.
+-	La masse documentaire – avec le temps – suppose des outils de recherche optimisés aux fins d’efficacité et d’exhaustivité
+
+
+Ces difficultés peuvent ralentir le travail des agents, induire des lacunes d’analyse dans un temps contraint et contractent alors ainsi le temps consacré à l’analyse et à la construction des argumentaires juridiques.
+
+
+## Solution
+
+L’investigation vise à identifier les principaux irritants dans le parcours de recherche des agents et de proposer des solutions concrètes pour améliorer son efficacité. Ainsi, un travail sur les filtres de recherche dans les archives et sur la mobilisation plus efficace des ressources documentaires et de jurisprudence constitue une piste à explorer. 

content/_startups/longuevieauxobjets.md

@@ -1,6 +1,6 @@
 ---
 title: Longue vie aux objets
-mission: Encourager le tri et la consommation pour donner une nouvelle vie aux objets, éviter l'achat neuf et réduire les déchets
+mission: Encourager le tri et la consommation responsable pour donner une nouvelle vie aux objets, éviter l'achat neuf et réduire les déchets
 sponsors:
   - /organisations/ademe
 incubator: ademe
@@ -38,35 +38,33 @@ techno:
 ## Contexte 👀
 
 
-*77% des citoyens sont motivés à changer leurs habitudes de consommation pour assurer l’avenir des générations futures.*
-Baromètre Greenflex, ADEME de la consommation responsable, 2023
+*77% des citoyens sont motivés à changer leurs habitudes de consommation pour assurer l’avenir des générations futures.* (Baromètre Greenflex, ADEME de la consommation responsable, 2023)
 
 Année après année, les français se déclarent de plus en plus nombreux à vouloir agir en faveur de l’environnement. Et le **tri et la consommation responsable** sont **au cœur des préoccupations** **et des gestes** que les citoyens peuvent mettre en place.
 
-Pour se désencombrer et consommer de manière plus responsable, les citoyens comme les professionnels du secteur ont besoin de connaître **l’ensemble des lieux où ils pourront réparer, recycler, partager, donner, vendre ces objets**.
+Pour se désencombrer et consommer de manière plus responsable, les citoyens comme les professionnels du secteur ont besoin de connaître **l’ensemble des lieux où ils pourront réparer, partager, donner ou vendre ces objets**.
 
 Si le tri des principaux emballages est désormais bien connu, il est loin d’être généralisé pour tous les objets. De plus, les pratiques de réparation et de partage peinent à s’inscrire de manière pérenne dans les pratiques de citoyens.
 
 Parallèlement, le dispositif des filières de *Responsabilité élargie du producteur* (REP) continue de s’élargir et de nouvelles filières REP s’apprêtent à être lancées.
-
 Inspiré du principe « pollueur-payeur », le dispositif de REP implique que les acteurs économiques (fabricants, distributeurs, importateurs) sont responsables de l’ensemble du cycle de vie des produits qu’ils mettent sur le marché : éco-conception des produits, prévention des déchets, allongement de la durée d’usage et gestion de fin de vie.
 
 ## Solution 💡
-[Longue vie aux objets](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv) accompagne les citoyens au tri à la consommation responsable, grâce à **des bonnes pratiques et adresses autour de chez eux**, pour éviter l'achat neuf et réduire les déchets.
+[Longue vie aux objets](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv) accompagne les **citoyens** au tri et à la consommation responsable, grâce à **des bonnes pratiques et adresses autour de chez eux**, pour éviter l'achat neuf et réduire les déchets.
 
-[Longue vie aux objets](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv) met à disposition de ses réutilisateurs (collectivités, associations, entreprises et médias) des **outils numériques gratuits de sensibilisation au tri et à la consommation responsable** qui valorisent les acteurs de l'économie sur chaque territoire.
+Pour les **collectivités, associations, entreprises et médias**, Longue vie aux objets met à disposition des **outils numériques gratuits de sensibilisation au tri et à la consommation responsable** qui valorisent les acteurs de l'économie sur chaque territoire.
 
-Nous proposons deux outils pour valoriser l'économie circulaire :
-* **[L'Assistant](https://quefairedemesdechets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)**, avec une **approche conseil**, aide les citoyens à **comprendre le cycle de vie des objets, pour cesser de les jeter**. Les citoyens sont guidés pour se désencombrer de façon responsable.
+Deux outils sont disponibles :
+* **[L'Assistant "Que faire de mes objets & déchets"](https://quefairedemesdechets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)**, avec une **approche conseil**, aide les citoyens à **comprendre le cycle de vie des objets, pour cesser de les jeter**. Les citoyens sont guidés pour se désencombrer de façon responsable.
 * **[La Carte](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/lacarte/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)**, avec une **approche géolocalisée**, met en avant les **solutions locales pour prolonger la vie de ses objets**. Les citoyens découvrent de bonnes adresses autour de chez eux pour mieux consommer.
 
+Nous allons rendre progressivement toutes nos  **[données accessibles en open-data](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/reutiliser-nos-donnees/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)** pour qu'elles puissent être réutilisées facilement.
 
-Nous avons aussi l'ambition de rendre progressivement toutes nos  **données accessibles en open-data** pour qu'elles puissent être réutilisées facilement.
-
+Nous souhaitons devenir la **référence nationale des solutions de tri et de consommation responsable**, en valorisant les acteurs de l’économie circulaire et en diffusant nos outils gratuitement.
 
 ## Stratégie de diffusion 📈
 
-Pour augmenter la diffusion de nos outils et démultiplier leur usage, nous nous appuyons sur une stratégie B2B2C, avec des **relais locaux, collectivités, associations et entreprises**.
+Pour augmenter la diffusion de nos outils et démultiplier leur usage, nous nous appuyons sur une stratégie B2B2C, avec des **relais locaux, collectivités, associations,  entreprises et médias**.
 
 Nos objectifs pour nos relais sont : 
 - **Collectivités** : Communiquer facilement auprès de leurs administrés sur les lieux de réparation, réemploi ou recyclage.
@@ -75,23 +73,25 @@ Nos objectifs pour nos relais sont :
 
 La carte a été mise en avant lors de la campagne de communication de l’ADEME “[Epargnons nos ressources](https://epargnonsnosressources.gouv.fr/)” lancée en novembre 2023.
 
+Comme point d’entrée unique pour les citoyens, l'assistant “Que faire de mes objets & déchets” est connu depuis 10 ans, relayé chaque année par les [campagnes ministérielles sur l'Info-tri](https://www.ecologie.gouv.fr/info-tri) et mentionné sur les étiquettes de nombreux objets, pour toucher le maximum de citoyens. 
+
 Nous prévoyons un déploiement progressif de nos outils sur les sites des collectivités pour toucher leurs usagers, en commençant par les collectivités de tailles petite et moyenne, n’ayant pas de solutions numériques ou incomplètes sur ce sujet.
 
-Comme point d’entrée unique pour les citoyens, nous nous appuyons sur l'outil “[Que faire de mes objets & déchets](https://quefairedemesdechets.ademe.fr/?mtm_campaign=FicheBetaGouv)” connu depuis 10 ans, relayé chaque année par des campagnes ministérielles et mentionné sur les étiquettes de nombreux objets, pour toucher le maximum de citoyens. 
+
 
 ## Impact 🌎
 
 Longue vie aux objets est un service numérique conçu selon l’**approche Startup d’État et piloté par l’impact**.
 
 Pour mesurer l'impact de nos produits, nous nous fixons des objectifs et des indicateurs.
 
-Nos 3 principaux objectifs avec pour chacun leur indicateur  "étoile du nord" suivi :
+Nos 3 principaux objectifs avec leur indicateur  "étoile du nord" suivi sont :
 * **Fiabiliser et enrichir les données** : suivi du pourcentage des acteurs de notre base de données avec un SIRET
 * **Démultiplier la réutilisation de nos outils** (avec un focus sur les collectivités) : suivi du nombre de collectivités réutilisant un de nos outils
 * **Orienter nos utilisateurs vers les pratiques les plus responsables** : suivi du nombre d'interactions mensuelles avec les solutions proposées sur notre carte
 
 Tous nos indicateurs peuvent être suivis sur le [site de notre startup](https://longuevieauxobjets.ademe.fr/stats/).
 
-Aujourd’hui, une grande partie de ces métriques d’usage et d’impact sont suivies grâce aux outils Posthog, Matomo et Metabase.
+Aujourd’hui, nos métriques d’impact et d'usage sont suivies grâce aux outils Posthog, Matomo et Metabase.
 
 Un **comité d’investissement**, instance de pilotage principal d’un service numérique dans le programme beta.gouv.fr, a lieu tous les 6 mois pour faire le point sur l’impact obtenu par l’équipe et arbitrer sur les objectifs et les investissements consentis pour la poursuite du service.

content/_startups/monstage.md

@@ -11,6 +11,8 @@ phases:
     start: 2018-12-01
   - name: acceleration
     start: 2021-01-01
+  - name: transfer
+    start: 2024-04-30
 link: https://www.monstagedetroisieme.fr/
 repository: https://github.com/betagouv/monstage
 stats: true
@@ -23,6 +25,7 @@ accessibility_status: non conforme
 thematiques:
   - Jeunesse
   - Education
+techno: []
 ---
 ## Qui sommes-nous ?
 [Mon stage de 3e](https://www.monstagedetroisieme.fr/) est un service numérique mis en place par l’Agence nationale de la cohésion des territoires, ce produit est copiloté par les ministères en charge de la ville, de l’éducation nationale et de la fonction publique. Il permet aux élèves de troisième des collèges du réseau éducation prioritaire (REP et REP+) d’avoir accès à une offre de stages de qualité.