Relatório de Desempenho das Iterações

Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
26/09/2017	1.0	Criação do documento	Thiago Nogueira
27/09/2017	2.0	Adição do Desempenho da Iteração 0	João Paulo Nunes Soares
27/09/2017	3.0	Adição do Desempenho da Iteração 1	João Paulo Nunes Soares

Sumário

1. Objetivo

O objetivo desse relatório é documentar, acompanhar e analisar financeiramente as iterações feitas durante o desenvolvimento do projeto. Será possível verificar os gastos com cada iteração, quais obstáculos ocorreram, os índices de desempenho do projeto e o esforço realizado.

2. Desempenho

2.1 Iteração 0

2.1.1 Descrição

A iteração 0 teve início no dia 07/08 e durou até dia 21/08, tendo uma duração de 14 dias. Essa iteração teve como objetivos principais:

Conhecer os integrantes da equipe do projeto, tanto membros de MDS como membros de GPP;
Realizar o planejamento inicial do projeto,principalmente pela realização de treinamentos;
Contato inicial com o cliente do projeto.

2.1.2 Indicadores e Custos

Tempo Planejado ( Em Horas )	Tempo Cumprido ( Em Horas )
65:00	67:30

Valor Planejado	Custo Real	Valor Agregado
R$ 2.351,05	R$ 2.441,48	R$ 2.351,05

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
R$ - 90,43	R$ 0,00	0,96	1,00

2.1.3 Análise de Indicadores

Nessa iteração tivemos um índice de desempenho de prazos muito bom, pois todas as atividades planejadas foram realizadas, tendo o IDP com o valor 1,0 que indica que o projeto está dentro do prazo.Porém em contra partida tivemos o índice de desempenho de custos com um valor de 0,99 indicando que o projeto estava com um custo um pouco mais alto que o planejado.

Os índices obtidos enquadram o projeto, nessa iteração, com um estado Ruim segundo a matriz de Análise de Status adotada neste projeto.Isso faz com que seja necessário modificar um pouco a maneira de estipular o tempo planejado para as atividades.

2.1.4 Problemas e Aprendizados

Notou-se um certo desnivelamento em relação a ferramenta de versionamento, GIT, entre os membros da equipe de MDS.Isso fez com que a atividade tivesse um tempo real maior do que o planejado,porém este custo a mais agregou valor ao projeto, pois conseguiu-se alcançar um certo nivelamento dos membros de MDS e isso auxiliou os membros de GPP a conhecerem um pouco mais sobre cada membro de MDS.
Notou-se que os membros de MDS possuiam muitas dúvidas em relação a disciplina, cabendo a GPP explicar um pouco mais.
Os membros de GPP estavam perdidos em relação ao andamento da disciplina, assim como nas etapas que deveriam ser realizadas a partir daquele momento.
Outro ponto negativo que deve se ressaltar foi o contato tardio com o cliente, que só ocorreu no final dessa iteração.Isso levou a um atraso no conhecimento do escopo proposto, assim como da escolha da tecnologia e no planejamento da produção dos artefatos.O que congelou a equipe e fez com a iteração tivesse um tempo maior com poucas atividades.

2.2 Iteração 1

2.2.1 Descrição

A iteração 1 teve início no dia 22/08 e durou até dia 28/08, tendo uma duração de 6 dias. Essa iteração teve como objetivos principais:

Configurar inicialmente o ambiente dos membros, com um foco maior na configuração do sistema operacional.
Confeccionar artefatos iniciais para gerenciamento por parte de GPP.
Nivelamento da equipe a cerca do escopo do projeto, assim como seus objetivos e requisitos principais.

2.2.2 Indicadores e Custos

Tempo Planejado ( Em Horas )	Tempo Cumprido ( Em Horas )
102:30	118:00

Valor Planejado	Custo Real	Valor Agregado
R$ 3.707,43	R$ 4.268,06	R$ 3.707,43

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
R$ -560,64	R$ 0,00	0,87	1,0

2.2.3 Análise de Indicadores

Nessa iteração o índice de desempenho de prazos continuou em um estado bom, pois todas as atividades planejadas foram realizadas, tendo o IDP com o valor 1, que indica que o projeto está dentro do prazo.Porém em contra partida tivemos o índice de desempenho de custos piorando, tendo nessa iteração o valor de 0,87 indicando que o projeto estava com um custo real dessa iteração foi mais alto que o planejado.

Os índices obtidos enquadram o projeto, nessa iteração, com um estado Ruim segundo a matriz de Análise de Status adotada neste projeto.Isso faz com que seja necessário modificar um pouco a maneira de estipular o tempo planejado e a maneira com os membros devem realizar as atividades planejadas.

2.2.4 Problemas e Aprendizados

Nosso principal problema esteve relacionado ao desconhecimento, por parte dos membros de GPP, das habilidades individuais dos membros de MDS.O que acabou levando a um planejamento errado do tempo estipulado.
Outro problema foi o desconhecimento dos membros de GPP em relação aos artefatos de gerência, o que levou a um planejamento que se demonstrou errado.
Desta iteração também tivemos um aprendizado em relação a melhor maneira de gerenciar os membros de MDS.Inicialmente, buscando com que MDS obtesse uma maior confiança e uma certa independência necessária para o projeto, os membros não foram alocados em atividades específicas, cabendo aos mesmos se separarem da forma que decidissem ser a mais conveniente.Isso se demonstrou uma escolha ruim, pois a média de horas trabalhadas entre os membros se tornou desigual o que acabou acarretando em problemas no desenvolvimento do Documento de Visão.

2.3 Iteração 2

2.3.1 Descrição

2.3.2 Indicadores e Custos

Tempo Planejado	Tempo Cumprido
191:30	209:10

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 7.498,04	R$ 7.637,90	R$ 6.690,85

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
-R$ 947,05	-R$ 807,19	0,88	0,89

2.3.3 Análise de Indicadores

Nessa iteração o índice de desempenho de prazos continuou em um estado ruim, pois nem todas as atividades foram entregues, tendo o IDP com o valor 0,89, que indica que o projeto está atrasado. Tivemos o índice de desempenho de custos piorando, tendo nessa iteração o valor de 0,88 indicando que o projeto estava com um custo real dessa iteração foi mais alto que o planejado.

Os índices obtidos enquadram o projeto, nessa iteração, em um estado Ruim.Isso faz com que seja necessário modificar um pouco a maneira de estipular o tempo planejado e a maneira com os membros devem realizar as atividades planejadas.

2.3.4 Problemas e Aprendizados

Nosso principal problema foi relacionado com a comunicação da equipe e da irresponsabilidade de alguns membros da equipe, fazendo com que alguns membros ficassem sobrecarregados e alguns artefatos não entregues.
Outro problema encontrado pela equipe de GPP foi um trabalho realizado pela equipe de MDS muito maior que o planejado.Por muitas vezes as atividades gastavam um tempo até três vezes maior, mesmo sem motivos a vista pela equipe de GPP.
Outro problema notado foi que por muitas vezes as atividades possuiam seu planejamento sem levar em consideração que um membro de GPP auxiliava, fazendo com que o mesmo não entrasse no cálculo.

2.4 Iteração 3

2.4.1 Descrição

2.4.2 Indicadores e Custos

Tempo Planejado	Tempo Cumprido
174:45	338:20

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 6.320,71	R$ 12.237,52	R$ 7.127,90

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
-R$ 5.109,62	R$ 807,19	0,58	1,13

2.4.3 Análise de Indicadores

Nessa iteração o índice de desempenho de prazos continuou em um estado ruim, pois nem todas as atividades foram entregues, tendo o IDP com o valor 1,33, que indica que o projeto esta em dia pois todas as atividades planejadas foram completadas. Tivemos o índice de desempenho de custos piorando, tendo nessa iteração o valor de 0,58 indicando que o projeto estava com um custo real dessa iteração foi quase duas vezes mais alto que o planejado.

2.4.4 Problemas e Aprendizados

Como na iteração passada existiram atrasos de algumas atividades, isso refletiu no planejamento e na execução desta iteração, fazendo com que os membros trabalhassem mais para conseguir entregar as atividades atrasadas.
A equipe teve mais comunicação e se tornou, de certa forma, mais unida e uniforme. Os integrantes que estavam aparte da equipe se mostraram mais motivados para a realização das tarefas.
Mesmo com algumas dívidas técnicas para a próxima Release, a Release I foi uma boa experiência, tanto para a equipe de gerência quanto para a equipe de desenvolvimento.
Outro problema observado e não esperado pela equipe de GPP, foi uma grande dificuldade com a tecnologia por parte dos membros de MDS , fazendo com que fosse necessário membros de GPP utilizassem muitas horas.