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Relatório de Desempenho das Iterações
Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
---|---|---|---|
26/09/2017 | 1.0 | Criação do documento | Thiago Nogueira |
27/09/2017 | 2.0 | Adição do Desempenho da Iteração 0 | João Paulo Nunes Soares |
27/09/2017 | 3.0 | Adição do Desempenho da Iteração 1 | João Paulo Nunes Soares |
O objetivo desse relatório é documentar, acompanhar e analisar financeiramente as iterações feitas durante o desenvolvimento do projeto. Será possível verificar os gastos com cada iteração, quais obstáculos ocorreram, os índices de desempenho do projeto e o esforço realizado.
A iteração 0 teve início no dia 07/08 e durou até dia 21/08, tendo uma duração de 14 dias. Essa iteração teve como objetivos principais:
- Conhecer os integrantes da equipe do projeto, tanto membros de MDS como membros de GPP;
- Realizar o planejamento inicial do projeto,principalmente pela realização de treinamentos;
- Contato inicial com o cliente do projeto.
Tempo Planejado ( Em Horas ) | Tempo Cumprido ( Em Horas ) |
---|---|
65:00 | 67:30 |
Valor Planejado | Custo Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 2.351,05 | R$ 2.441,48 | R$ 2.351,05 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
R$ - 90,43 | R$ 0,00 | 0,96 | 1,00 |
Nessa iteração tivemos um índice de desempenho de prazos muito bom, pois todas as atividades planejadas foram realizadas, tendo o IDP com o valor 1,0 que indica que o projeto está dentro do prazo.Porém em contra partida tivemos o índice de desempenho de custos com um valor de 0,99 indicando que o projeto estava com um custo um pouco mais alto que o planejado.
Os índices obtidos enquadram o projeto, nessa iteração, com um estado Ruim segundo a matriz de Análise de Status adotada neste projeto.Isso faz com que seja necessário modificar um pouco a maneira de estipular o tempo planejado para as atividades.
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Notou-se um certo desnivelamento em relação a ferramenta de versionamento, GIT, entre os membros da equipe de MDS.Isso fez com que a atividade tivesse um tempo real maior do que o planejado,porém este custo a mais agregou valor ao projeto, pois conseguiu-se alcançar um certo nivelamento dos membros de MDS e isso auxiliou os membros de GPP a conhecerem um pouco mais sobre cada membro de MDS.
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Notou-se que os membros de MDS possuiam muitas dúvidas em relação a disciplina, cabendo a GPP explicar um pouco mais.
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Os membros de GPP estavam perdidos em relação ao andamento da disciplina, assim como nas etapas que deveriam ser realizadas a partir daquele momento.
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Outro ponto negativo que deve se ressaltar foi o contato tardio com o cliente, que só ocorreu no final dessa iteração.Isso levou a um atraso no conhecimento do escopo proposto, assim como da escolha da tecnologia e no planejamento da produção dos artefatos.O que congelou a equipe e fez com a iteração tivesse um tempo maior com poucas atividades.
A iteração 1 teve início no dia 22/08 e durou até dia 28/08, tendo uma duração de 6 dias. Essa iteração teve como objetivos principais:
- Configurar inicialmente o ambiente dos membros, com um foco maior na configuração do sistema operacional.
- Confeccionar artefatos iniciais para gerenciamento por parte de GPP.
- Nivelamento da equipe a cerca do escopo do projeto, assim como seus objetivos e requisitos principais.
Tempo Planejado ( Em Horas ) | Tempo Cumprido ( Em Horas ) |
---|---|
102:30 | 118:00 |
Valor Planejado | Custo Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 3.707,43 | R$ 4.268,06 | R$ 3.707,43 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
R$ -560,64 | R$ 0,00 | 0,87 | 1,0 |
Nessa iteração o índice de desempenho de prazos continuou em um estado bom, pois todas as atividades planejadas foram realizadas, tendo o IDP com o valor 1, que indica que o projeto está dentro do prazo.Porém em contra partida tivemos o índice de desempenho de custos piorando, tendo nessa iteração o valor de 0,87 indicando que o projeto estava com um custo real dessa iteração foi mais alto que o planejado.
Os índices obtidos enquadram o projeto, nessa iteração, com um estado Ruim segundo a matriz de Análise de Status adotada neste projeto.Isso faz com que seja necessário modificar um pouco a maneira de estipular o tempo planejado e a maneira com os membros devem realizar as atividades planejadas.
- Nosso principal problema esteve relacionado ao desconhecimento, por parte dos membros de GPP, das habilidades individuais dos membros de MDS.O que acabou levando a um planejamento errado do tempo estipulado.
- Outro problema foi o desconhecimento dos membros de GPP em relação aos artefatos de gerência, o que levou a um planejamento que se demonstrou errado.
- Desta iteração também tivemos um aprendizado em relação a melhor maneira de gerenciar os membros de MDS.Inicialmente, buscando com que MDS obtesse uma maior confiança e uma certa independência necessária para o projeto, os membros não foram alocados em atividades específicas, cabendo aos mesmos se separarem da forma que decidissem ser a mais conveniente.Isso se demonstrou uma escolha ruim, pois a média de horas trabalhadas entre os membros se tornou desigual o que acabou acarretando em problemas no desenvolvimento do Documento de Visão.
Tempo Planejado | Tempo Cumprido |
---|---|
191:30 | 209:10 |
Valor Planejado | Valor Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 7.498,04 | R$ 7.637,90 | R$ 6.690,85 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
-R$ 947,05 | -R$ 807,19 | 0,88 | 0,89 |
Nessa iteração o índice de desempenho de prazos continuou em um estado ruim, pois nem todas as atividades foram entregues, tendo o IDP com o valor 0,89, que indica que o projeto está atrasado. Tivemos o índice de desempenho de custos piorando, tendo nessa iteração o valor de 0,88 indicando que o projeto estava com um custo real dessa iteração foi mais alto que o planejado.
Os índices obtidos enquadram o projeto, nessa iteração, em um estado Ruim.Isso faz com que seja necessário modificar um pouco a maneira de estipular o tempo planejado e a maneira com os membros devem realizar as atividades planejadas.
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Nosso principal problema foi relacionado com a comunicação da equipe e da irresponsabilidade de alguns membros da equipe, fazendo com que alguns membros ficassem sobrecarregados e alguns artefatos não entregues.
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Outro problema encontrado pela equipe de GPP foi um trabalho realizado pela equipe de MDS muito maior que o planejado.Por muitas vezes as atividades gastavam um tempo até três vezes maior, mesmo sem motivos a vista pela equipe de GPP.
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Outro problema notado foi que por muitas vezes as atividades possuiam seu planejamento sem levar em consideração que um membro de GPP auxiliava, fazendo com que o mesmo não entrasse no cálculo.
Tempo Planejado | Tempo Cumprido |
---|---|
174:45 | 338:20 |
Valor Planejado | Valor Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 6.320,71 | R$ 12.237,52 | R$ 7.127,90 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
-R$ 5.109,62 | R$ 807,19 | 0,58 | 1,13 |
Nessa iteração o índice de desempenho de prazos continuou em um estado ruim, pois nem todas as atividades foram entregues, tendo o IDP com o valor 1,33, que indica que o projeto esta em dia pois todas as atividades planejadas foram completadas. Tivemos o índice de desempenho de custos piorando, tendo nessa iteração o valor de 0,58 indicando que o projeto estava com um custo real dessa iteração foi quase duas vezes mais alto que o planejado.
- Como na iteração passada existiram atrasos de algumas atividades, isso refletiu no planejamento e na execução desta iteração, fazendo com que os membros trabalhassem mais para conseguir entregar as atividades atrasadas.
- A equipe teve mais comunicação e se tornou, de certa forma, mais unida e uniforme. Os integrantes que estavam aparte da equipe se mostraram mais motivados para a realização das tarefas.
- Mesmo com algumas dívidas técnicas para a próxima Release, a Release I foi uma boa experiência, tanto para a equipe de gerência quanto para a equipe de desenvolvimento.
- Outro problema observado e não esperado pela equipe de GPP, foi uma grande dificuldade com a tecnologia por parte dos membros de MDS , fazendo com que fosse necessário membros de GPP utilizassem muitas horas.
- PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013
Receituário Médico - GPP/MDS 2017.2