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84 plano de gerenciamento de riscos

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-TO-DO
+# Plano de Gestão de Riscos
+
+## Versionamento
+| Versão | Data | Modificação | Autor |
+|--|--|--|--|
+|1.0| 27/07/2024 | Criação do documento | Natália Rodrigues |
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+## Introdução
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+A gestão de riscos é um componente essencial no desenvolvimento de software, garantindo que os projetos alcancem seus objetivos com sucesso e dentro do prazo previsto. Este plano de gestão de riscos tem como objetivo identificar, analisar, priorizar e mitigar os riscos potenciais que podem surgir ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento de software. Este documento fornece uma visão geral das estratégias e processos que serão implementados para assegurar que os riscos sejam gerenciados de maneira eficaz, minimizando impactos negativos e promovendo a entrega de um produto de qualidade.
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+### Tipos de risco
+
+Os riscos foram divididos nessas seguintes categorias: 
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+- Externo
+- Gerencial
+- Organizacional
+- Técnico
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+## Levantamento de riscos
+
+### Tabela de Riscos
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+| Risco | Descrição | Categoria |
+| :---: | :---: | :---: |
+| R01 | Dificuldade com as tecnologias definidas | Técnico |
+| R02 | Saída de algum integrante do projeto | Gerencial |
+| R03 | Falta de participação de algum integrante do projeto | Gerencial |
+| R04 | Falta de integração da equipe | Gerencial |
+| R05 | Divergência nos horários disponíveis dos integrantes | Organizacional |
+| R06 | Alteração no escopo do projeto | Gerencial |
+| R07 | Integrante com problema de saúde | Externo |
+| R08 | Indisponibilidade do cliente | Externo |
+| R09 | Falta de disponibilização de releases para o cliente testar | Gerencial |
+| R10 | Falta de participação durante as reuniões | Gerencial |
+| R11 | Sobrecarga de membros da equipe | Gerencial |
+| R12 | Falha de equipamento | Externo |
+| R13 | Dependência entre atividades | Organizacional |
+| R14 | Problemas com a infraestrutura de rede | Técnico |
+| R15 | Dificuldade na adaptação a novas ferramentas | Técnico |
+
+
+### Causa e Consequência dos Riscos
+
+| Risco | Causa | Consequência |
+| :---: | :---: | :---: |
+| R01 | Complexidade ou falta de familiaridade com a tecnologia | Atraso no cronograma |
+| R02 | Motivos pessoais, profissionais ou insatisfação | Redistribuição de tarefas, sobrecarga dos membros restantes |
+| R03 | Falta de compromisso, desmotivação | Redução na produtividade, atraso nas entregas |
+| R04 | Comunicação inadequada | Conflitos internos, redução na qualidade do trabalho |
+| R05 | Compromissos pessoais e acadêmicos | Dificuldade de coordenação, atraso nas entregas |
+| R06 | Mudanças nos requisitos do cliente | Aumento de escopo e atraso |
+| R07 | Doença ou problemas de saúde inesperados | Atraso nas atividades, provável sobrecarga para outro membro da equipe |
+| R08 | Agenda ocupada ou falta de interesse | Atraso nas aprovações e feedback, impacto no cronograma |
+| R09 | Falta de planejamento, problemas técnicos | Dificuldade para identificar e corrigir erros, insatisfação do cliente |
+| R10 | Desinteresse, conflitos de horários | Falta de alinhamento, decisões mal informadas |
+| R11 | Distribuição inadequada de tarefas, falta de recursos | Burnout, redução na qualidade do trabalho |
+| R12 | Equipamentos antigos ou mal mantidos | Interrupção do trabalho, necessidade de reparos ou substituição |
+| R13 | Interdependência de tarefas, má gestão de projeto | Atrasos em cascata, complicações na gestão do cronograma |
+| R14 | Rede instável ou inadequada | Interrupção do trabalho, perda de dados |
+| R15 | Novas ferramentas complexas, falta de experiência| Queda na produtividade, erros no trabalho |
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+### Prevenção e Solução dos Riscos
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+| Risco | Prevenção | Solução |
+| :---: | :---: | :---: |
+| R01 | Escolha de tecnologias familiares e mais fáceis | Oferecer materiais de estudo e suporte, se possível |
+| R02 | Manter uma boa comunicação e motivação | Redistribuição eficiente de tarefas |
+| R03 | Incentivar o comprometimento, definir responsabilidades claras | Reavaliar carga de trabalho, conversa com o integrante |
+| R04 | Estabelecer canais de comunicação claros, promover a integração | Mediação de conflitos |
+| R05 | Planejar cronograma flexível, considerar compromissos individuais | Ajustar prazos conforme necessário, redistribuir tarefas temporariamente |
+| R06 | Manter documentação clara e requisitos bem definidos desde o início | Reavaliar o escopo, renegociar prazos e orçamento |
+| R07 | Incentivar hábitos saudáveis, monitorar a saúde da equipe | Redistribuir tarefas |
+| R08 | Agendar reuniões com antecedência, manter cliente engajado | Reagendar reuniões, buscar alternativas de comunicação |
+| R09 | Planejamento adequado, definição de um cronograma realista | Revisão e correção de problemas identificados, comunicação com o cliente |
+| R10 | Encorajar participação, tornar reuniões mais eficientes | Realinhar equipe, reforçar a importância das reuniões |
+| R11 | Planejamento de recursos adequado, monitoramento constante | Redistribuição de tarefas, contratar ajuda temporária se necessário |
+| R12 | Manutenção regular, atualização de equipamentos | Reparos rápidos ou avaliar redistribuição da tarefa |
+| R13 | Planejamento detalhado, gerenciamento de dependências | Replanejamento e ajustes, priorização de atividades críticas |
+| R14 | Monitoramento constante | Uso de redes alternativas, backup de dados regular |
+| R15 | Estudo de novas ferramentas | Suporte, se possível, e estudo individual |
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+## Conclusão
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+A gestão de riscos é essencial no desenvolvimento de software para garantir que possíveis problemas sejam identificados e tratados antes de impactarem significativamente o projeto. Este Plano de Gestão de Riscos fornece uma abordagem sistemática para identificar, analisar e mitigar riscos, minimizando incertezas e maximizando as chances de sucesso. Com a categorização detalhada dos riscos, suas causas e consequências, e a elaboração de estratégias de prevenção e solução, o plano assegura que a equipe esteja preparada para enfrentar desafios e realizar entregas com qualidade e dentro do prazo. A revisão contínua e a participação ativa da equipe são fundamentais para adaptar-se a novos riscos e ajustar estratégias conforme necessário, garantindo uma trajetória segura e eficiente rumo à entrega de um produto final de alta qualidade.