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frederike-ramin edited this page May 12, 2016 · 3 revisions

Unsere Übersichten über Treffen für den Vortrag

Stand nach erstem Kundengespräch (4.5.16):

  • nach Tutor eine der wenigen Gruppen, die bewertete User Storys hatten
  • hatten aber sehr optimistisch geschätzt (zu wenig Zeit für Aufgaben eingeplant) ** Gründe: erst von einer Woche ausgegangen (100 Schokolinsen pro Woche --> 200 Schokolinsen für 2 Wochen) ** Tests nicht mit einberechnet
  • daher sehr viele User Storys, die dann für nächste Sitzungen gut sind
  • Vorbereitung mit Trello, aber dann auf Zen Hub umgestiegen (Story Points schon integriert, ähnlicher Aufbau wie Trello, gut unterscheidbar welche Storys noch nicht ausgewählt, welche ausgewählt und welche fertig sind, Epic Issues möglich --> bessere Struktur in Aufgaben bringen)
  • Beschluss für bessere Verteilung der Story Points: Planning Poker vor nächstem Tutortreffen
  • erstmal weiteres Vorgehen: Jeder assignt sich für eine Story und versucht diese komplett umzusetzen.

WAS WIR GELERNT HABEN:

Es ist vorteilhaft mit der GANZEN Gruppe FRÜHZEITIG über die User Storys und Schokollinsen zu diskutieren (--> Storys detaillierter, Linsen genauer), sich länger darüber Gedanken machen + evtl aufschreiben, was alles zu einer Story dazugehört, um das genauer schätzen zu können. Mehr konstruktive Meinungen sind immer besser. Keine internen Unstimmigkeiten in Tutortreffen ansprechen.

Vor zweitem Kundengespräch (11.5.16):

Planning Poker

  • Teilweise sehr unterschiedliche Werte (20 und 100), weil User Storys nicht genau genug formuliert und deshalb falsche Annahmen
  • Teilweise immernoch zu niedrig geschätzt, weil falsche Vorstellungen, wie aktuelle Implementierung Umsetzung möglich macht.
  • Teilweise sehr unterschiedliche Kenntnisstände, weshalb Zahlen auseinander gingen
  • Größtes Problem: In letzten 10 Minuten genauso produktiv wie vorherige 1,5 Stunden.

WAS WIR GELERNT HABEN:

--> Strukturiertere Treffen mit pünktlichem Anfang und produktivem Vorgehen, sodass auch Pausem möglich sind. --> Sonst scheint es gut, den Termin für's Kundengespräch alle zwei Wochen durch ein Planungstreffen für den nächsten Sprint zu ersetzen.

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