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zh-cn/geek courses/tech-management/01 多年前的那些工程师都去哪了？.md

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 你是不是会好奇，这 20 个人的分布情况会是什么样的呢？下面，我们来看看各个方向的占比：
 
-![](01%20%E5%A4%9A%E5%B9%B4%E5%89%8D%E7%9A%84%E9%82%A3%E4%BA%9B%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E9%83%BD%E5%8E%BB%E5%93%AA%E4%BA%86%EF%BC%9F/067d21eb45780d8ae5e69cfea93c2a0b-20221009223934-rqwlyz6.jpg)
+![](assets\01_01.jpg)
 
 “老知道人”发展方向分布
 
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 你可能会问，不同的发展方向，需要做哪些方面的准备和积累呢？对此，我先展示一下各个发展方向上的“技能清单”，这个技能清单都是“通常来说”需要具备的，并不能代表所有情况：
 
-![](01%20%E5%A4%9A%E5%B9%B4%E5%89%8D%E7%9A%84%E9%82%A3%E4%BA%9B%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E9%83%BD%E5%8E%BB%E5%93%AA%E4%BA%86%EF%BC%9F/88094939f364186a2147c80709085a5a-20221009223934-8bxn3ts.jpg)
+![](assets\01_02.jpg)
 
 八大方向技能清单
 

zh-cn/geek courses/tech-management/03 哪些人比较容易走上管理岗位？.md

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 那么，要得到哪些人的哪些支持呢？一般来说，你需要四类支持：
 
-![](03%20%E5%93%AA%E4%BA%9B%E4%BA%BA%E6%AF%94%E8%BE%83%E5%AE%B9%E6%98%93%E8%B5%B0%E4%B8%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B2%97%E4%BD%8D%EF%BC%9F/81dd207e1f4b2bc6d69dad5efc5766a8-20221009224055-neqifjc.png)
+![](assets\03_01.png)
 
 管理者的支持系统——“人和”
 
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 这样，“天时”“地利”“人和”这三类外部因素都具备了（如下图），你自然可以更顺利地走上管理岗位。
 
-![](03%20%E5%93%AA%E4%BA%9B%E4%BA%BA%E6%AF%94%E8%BE%83%E5%AE%B9%E6%98%93%E8%B5%B0%E4%B8%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B2%97%E4%BD%8D%EF%BC%9F/c211f35bf90cbc45ca3742c8c8cc1557-20221009224055-1sjxdsx.png)
+![](assets\03_02.png)
 
 管理之路的外部因素
 

zh-cn/geek courses/tech-management/06 我这样的风格能做管理吗？.md

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 其位置关系大体可以有这样四类：
 
-![](06%20%E6%88%91%E8%BF%99%E6%A0%B7%E7%9A%84%E9%A3%8E%E6%A0%BC%E8%83%BD%E5%81%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%90%97%EF%BC%9F/876175903f701be8335fa66f6659d47d-20221009224201-4nv8kg2.jpg)
+![](assets\06_01.jpg)
 
 四类管理风格示意图
 

zh-cn/geek courses/tech-management/07 我能做好管理吗，大家服我吗？.md

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 答案是有的，你可以从之前的工作经验中，迁移一些能力过来。你可能会说，之前的工作经验以技术为主，有什么能力可以迁移过来呢？为了回答好这个问题，我先介绍一个能力层次模型（见下图），叫“**能力三核**”，这个模型把能力分为三个层次：**知识、技能和才干**。
 
-![](07%20%E6%88%91%E8%83%BD%E5%81%9A%E5%A5%BD%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%90%97%EF%BC%8C%E5%A4%A7%E5%AE%B6%E6%9C%8D%E6%88%91%E5%90%97%EF%BC%9F/cd2b601517d3598b9248ddf7f1458c40-20221009224218-4s5bkkd.jpg)
+![](assets\07_01.jpg)
 
 “能力三核”（来自盖洛普）
 

zh-cn/geek courses/tech-management/08 管理到底都做哪些事儿？.md

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 下面，我们就仔细探讨一下，如何驾驭好这辆马车和如何做管理有哪些相通之处。
 
-![](08%20%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B0%E5%BA%95%E9%83%BD%E5%81%9A%E5%93%AA%E4%BA%9B%E4%BA%8B%E5%84%BF%EF%BC%9F/fc76246753be96b9f91ca845aa9764f9-20221009224246-jazzao7.jpg)
+![](assets\08_01.jpg)
 
 “马车模型”示意图
 
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 我们把无所不在的空气般的认知作为“天”，把承载一切管理工作的沟通作为“地”，把管理者需要做的看方向、带人、做事放在中间，就组成了管理者的管理框架，由于看上去像一块三明治，我把它形象地称为“管理三明治”。
 
-![](08%20%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B0%E5%BA%95%E9%83%BD%E5%81%9A%E5%93%AA%E4%BA%9B%E4%BA%8B%E5%84%BF%EF%BC%9F/c129b5d3a3a1fd1848d8453b0cf50183-20221009224246-2hxuogq.png)
+![](assets\08_02.png)
 
 “管理三明治”框架示意图
 
 你可能会说，这个框架还是很“虚”啊，看完之后依然不知道要从哪里着手去回答文章开头的那些大问题呢。
 
 别着急，我会把“管理三明治”这个框图，细化为一个可以定位大部分管理问题的“管理全景图”，或者叫“管理图谱”，通过 13 个要素呈现给你，这样你就可以按图索骥地去拆解类似“如何打造高效执行的团队”“如何群策群力打胜仗”“如何顺利空降到一个新团队”这样的大问题了。
 
-![](08%20%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B0%E5%BA%95%E9%83%BD%E5%81%9A%E5%93%AA%E4%BA%9B%E4%BA%8B%E5%84%BF%EF%BC%9F/078630507539f1549dd79d1ebd7ab718-20221009224246-ybcmr84.png)
+![](assets\08_03.png)
 
 “管理图谱”
 

zh-cn/geek courses/tech-management/09 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.md

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 显然，上级是希望新经理通过认知的改变，从而达到他们能力和行为上的改善。这恰恰呼应了罗伯特·迪尔茨的“NLP 逻辑层次图”，一个人的行为、能力、价值观，都源于一个最根本的认知，就是自我角色的设定。
 
-![](09%20%E4%BB%8E%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E5%88%B0%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%EF%BC%8C%E8%A7%92%E8%89%B2%E9%83%BD%E5%8F%91%E7%94%9F%E4%BA%86%E5%93%AA%E4%BA%9B%E5%8F%98%E5%8C%96%EF%BC%9F/218140e9f17123e938e3243805460bbc-20221009224327-o3ghsvd.png)
+![](assets\09_01.png)
 
 NLP 逻辑层次图
 
 今天我们就来详细地探讨一下，从一名职业的工程师，到一名职业的管理者，在角色上都有哪些东西发生了转变。
 
 为了让这个角色的转换过程更加生动易懂，我再次拿出之前提到的“马车模型”。当你是一名出色工程师时，就好像马队里的“头马”，显然你是团队里最给力的人，也是你的上级最倚重的人；而当你成为这个团队的管理者，你就实现了一次蜕变，从“头马”转变为“车夫”，这个角色的转变对你来说意味着什么呢？
 
-![](09%20%E4%BB%8E%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E5%88%B0%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%EF%BC%8C%E8%A7%92%E8%89%B2%E9%83%BD%E5%8F%91%E7%94%9F%E4%BA%86%E5%93%AA%E4%BA%9B%E5%8F%98%E5%8C%96%EF%BC%9F/856836db282a952b37999a731c66c976-20221009224327-663t07s.jpg)
+![](assets\09_02.jpg)
 
 角色转换示意图
 
@@ -60,7 +60,7 @@ NLP 逻辑层次图
 
 至此，我从十个角度阐述了从一名工程师到一名管理者，角色上所发生的各种变化（如下图），但这就是全部了吗？显然还不是，你可以根据自己的经验，以及在管理工作中的体会和思考，不断丰富你对管理者这个角色的认知和理解。
 
-![](09%20%E4%BB%8E%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E5%88%B0%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%EF%BC%8C%E8%A7%92%E8%89%B2%E9%83%BD%E5%8F%91%E7%94%9F%E4%BA%86%E5%93%AA%E4%BA%9B%E5%8F%98%E5%8C%96%EF%BC%9F/6593cf825859d6ccbcecc9c69e60db6a-20221009224327-38ptbq0.png)
+![](assets\09_03.png)
 
 工程师到管理者的角色转换