-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 3
Planejamento Estratégico Etapa III
Rodrigo Maia edited this page Sep 20, 2018
·
7 revisions
Planejamento referente à Etapa II do projeto (Outubro 2018 à Novembro 2018)
- Apoiar tríade de atendimento da Lei Rouanet, em caráter de urgência
- Iniciar processo de aceleração da análise de resultados
- Solidificar atividades colaborativas Lappis + SEFIC + CGTEC
- Colocar a Taís em produção -> até 24/09
- Monitorar a Taís em produção
- Automatizar monitoria com ferramenta de analytics
- Evoluir o motor de treinamento e inteligência da Taís
- Formalizar plano de entrega contínua
- Acompanhar beta-teste
- Ampliar conteúdo da Taís em beta-teste
- Solicitar lista de tópicos ao MinC
- Adicionar definições dessess tópicos à base de conhecimento da Taís
- Plano de integração
- Plano de entrega contínua
- Indicadores do grupo 1 (ver features)
Essa etapa visa conhecer nos projetos os indicadores no escopo do segmento, identificar os projetos similares, identificar comprovantes suspeitos e também estabelecer o processo de como esses indicadores serão estudados, implementados e fornecidos para os técnicos do MinC.
Esse indicador analisa um projeto em relação aos outros projetos no mesmo segmento, a complexidade por segmento é obtida através de outros indicadores, sendo eles:
- Indicador de complexidade financeira:
- Variação da planilha
- Refinar o método
- Otimizar o tempo de execução
- Intensidade do outlier
- Indicador de complexidade por proponente:
- Histórico de problemas/diligências
- Indicador de complexidade de serviços:
- Prestação de serviços tem variáveis diferentes de produtos
- Indicador complexidade dos fornecedores:
- Histórico de problemas/diligência
- Indicador de complexidade temporal:
- Variação de projeto (item, preço, comprovante)
- "Jurisprudência" de análise
- Guidelines de análise e diligências
- Preparo para a categorização
- Amostragem
- Cruzar com fornecedores