Engenharia de Produto de Software

Bem vindo a EPS

O plano de Ensino na disciplina pode ser encontrado aqui.

O que é projeto?

De acordo com o PMBOK: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.”

Segundo a ABNT, na norma técnica NBR 10006, Projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” De acordo com o Project Management Institute (PMBOK, 2013), Projeto é “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.”

Em resumo, projeto é um evento que possui um início, meio e um fim bem definidos. O que o diferencia de uma operação, que é uma tarefa do dia a dia e não se tem o conhecimento de quando ela não mais será necessária, algo rotineiro.

Segundo Pressman, para que um projeto de software seja bem sucedido, é necessário que alguns parâmetros sejam corretamente analisados, como por exemplo, o escopo do software, os riscos envolvidos, os recursos necessários, as tarefas a serem realizadas, os indicadores a serem acompanhados, os esforços e custos aplicados e a sistemática a ser seguida. A análise de todos estes parâmetros seria a função típica do gerenciamento de projetos, qual, em geral, se inicia antes do trabalho técnico e prossegue à medida que a entrega do software vai se concretizando.

Projeto busca atingir um objetivo claro, sendo conduzido por pessoas e possuindo parâmetros bem definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

PMBOK

Na definição do Guia PMBOK® (2013), gerenciamento de projetos é “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, fim de atender os requisitos das partes interessadas”. Para Vargas (2009) “o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer situação onde exista um empreendimento que foge ao que é fixo e rotineiro na empresa (ad hoc)”.

Satisfazer ou exceder as necessidades envolve equilibrar as várias demandas concorrentes em relação ao:

Escopo, tempo, custo e qualidade;
Partes interessadas com necessidades e expectativas diferenciadas; e
Requisitos identificados (necessidades) e requisitos não identificados (expectativas).

Para cobrir todas as áreas que fazem parte da gerência de projetos o Guia PMBOK® dividiu-as em grupos de processos, conforme a figura a seguir.

Processos

Características de um projeto:

Temporariedade
Individualidade
Empreendimento não repetitivo
Sequência clara e lógica
Início, meio e fim
Elaboração progressiva

Qual o papel do gerente de projeto?

A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ter um tempo determinado, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de uma empresa, por exemplo.

Durante o andamento de um projeto, esse profissional é responsável por atribuir papéis, tarefas, acompanhar e documentar o andamento da equipe por meio de ferramentas e técnicas apuradas, administrar investimentos e integrar as pessoas para trabalharem juntas por um só objetivo. Além de monitorar possíveis riscos e estar sempre preparado para mudanças.

O que gerentes de projetos bem sucedidos fazem?

A partir do seguinte texto: What Successful Project Managers Do

Atualmente, gerentes de projeto combinam métodos tradicionais e ágeis, visando mais flexibilidade e melhores resultados.

Gerentes de projeto sempre enfrentarão situações inesperadas, mesmo tendo o melhor planejamento e gerenciamento de riscos possível. Situações como por exemplo, falta de empregados, a falência de um fornecedor, ou mudanças de requisitos por parte do cliente.